2022年1月5日，沈陽(yáng)，鐵西區(qū)，一場(chǎng)備受矚目的簽約正在進(jìn)行。

簽約雙方是沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金，簽約內(nèi)容是該基金以增資擴(kuò)股方式投資沈鼓集團(tuán)，成為其第二大股東。這也標(biāo)志著沈鼓混改邁出了具有決定性的一步。

沈鼓，1952年成為我國(guó)第一家風(fēng)機(jī)專(zhuān)業(yè)制造廠，在遼寧、在業(yè)界都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧＝陙?lái)，在百萬(wàn)噸級(jí)乙烯壓縮機(jī)、千萬(wàn)噸級(jí)煉油壓縮機(jī)、大型長(zhǎng)輸管線電驅(qū)壓縮機(jī)等領(lǐng)域，沈鼓實(shí)現(xiàn)了核心設(shè)備國(guó)產(chǎn)化突破，因此被譽(yù)為“國(guó)家砝碼”，并曾創(chuàng)造數(shù)十項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一。

然而，企業(yè)卻在2015年、2016年連續(xù)兩年出現(xiàn)發(fā)展放緩、增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象。這其中，有宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，但究其根本，還是體制機(jī)制、思想觀念束縛了發(fā)展的腳步。改革，迫在眉睫。

經(jīng)過(guò)分析研判形勢(shì)、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、梳理自身優(yōu)勢(shì)，增資混改成為最優(yōu)選擇，一場(chǎng)“改革大戲”在沈鼓拉開(kāi)帷幕。

增資后的沈鼓究竟會(huì)有怎樣的變與不變？如何讓股份的“物理疊加”激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“化學(xué)裂變”？沈鼓集團(tuán)正在通過(guò)改革“拉直”這一個(gè)個(gè)問(wèn)號(hào)。

“換血”激活力

2月12日，記者見(jiàn)到沈鼓集團(tuán)黨委副書(shū)記李寶純時(shí)，他正在為自己的“身份轉(zhuǎn)換”做準(zhǔn)備。原本是“市管干部”的他即將辭去“公職”，成為董事會(huì)選聘的“職業(yè)經(jīng)理人”。

不僅李寶純，集團(tuán)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)層干部也全部如此。即便公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也將由董事會(huì)選舉、聘任產(chǎn)生。

未來(lái)沈鼓的所有重大決策將由即將組建的董事會(huì)來(lái)投票表決。

“這種完全市場(chǎng)化的管理模式，是戰(zhàn)略投資方提出的。在整個(gè)東北國(guó)企改革中尚不多見(jiàn)，一開(kāi)始大家都擔(dān)心可能會(huì)通不過(guò)。”沈鼓集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)金娜回憶說(shuō)。但讓她堅(jiān)定信心的是，沈鼓被確定為國(guó)家第四批國(guó)企改革試點(diǎn)，這一方案受到了國(guó)家發(fā)改委的高度肯定。

改革，最難動(dòng)的是人，最難改的是觀念。沈鼓為此做了充分的準(zhǔn)備。

在“十三五”期間，沈鼓就已經(jīng)開(kāi)始了集團(tuán)內(nèi)部的“三項(xiàng)制度”改革，建立了“以崗定薪、因能差異、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)了“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的干部管理機(jī)制，激活了沈鼓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

給平臺(tái)，有為有位。

就在虎年春節(jié)前，沈鼓集團(tuán)的所有中層干部集體“起立”了，等待他們的是重新競(jìng)聘。“這次競(jìng)聘我們更加重視能力、指標(biāo)。而對(duì)于資歷、學(xué)歷等方面的要求進(jìn)行弱化，讓更多人符合競(jìng)聘的條件。”李寶純表示。競(jìng)聘后中層職位從190個(gè)縮減為150個(gè)左右，近1/4的人員被“換血”。“不服氣的好好干，下一個(gè)聘期還有機(jī)會(huì)。”

給待遇，多干多得。

“差異化薪酬改革”是前期改革的主要突破口，主要包括薪酬模式的差異化、崗位工資的差異化、績(jī)效工資基數(shù)的差異化、組織與個(gè)人績(jī)效工資差異化，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓大伙從“為企業(yè)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;給自己干”。

同時(shí)，待遇向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵員工傾斜。“我們研究院、設(shè)計(jì)院技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家比集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工資還要高。”沈鼓集團(tuán)科技管理部部長(zhǎng)伊洪麗說(shuō)。

改革不改“道”

混改后的沈鼓往何處去？

“改革不等于‘改道’，多年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力是沈鼓的靈魂，我們將繼續(xù)在主營(yíng)業(yè)務(wù)這條跑道上深耕，去除束縛、鍛造長(zhǎng)板、拓展市場(chǎng)。”金娜話語(yǔ)堅(jiān)定。

為此，沈鼓持續(xù)推進(jìn)“5+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即重點(diǎn)發(fā)展高端裝備、國(guó)際化、新市場(chǎng)、服務(wù)型制造、工程成套5個(gè)核心業(yè)務(wù)，發(fā)展智能制造和金融服務(wù)兩個(gè)重要支撐業(yè)務(wù)。而技術(shù)創(chuàng)新則是發(fā)展的核心動(dòng)力。

采訪當(dāng)天，伊洪麗還在參加科技項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。“每年3月，集團(tuán)都會(huì)召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，我們要在這周把項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)選好，為表彰做準(zhǔn)備。”伊洪麗表示，科技創(chuàng)新大會(huì)是沈鼓最受關(guān)注的大會(huì)，在會(huì)上對(duì)科技工作者的表彰金額年均不低于1000萬(wàn)元。

在沈鼓，只要是好項(xiàng)目，研發(fā)投入將不設(shè)上限。“壓縮機(jī)、往復(fù)機(jī)等大型設(shè)備是國(guó)之重器，而且具有研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)。因此研發(fā)必須提前布局，十年磨一劍。同時(shí)，這又是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們必須具有快速攻堅(jiān)克難的能力。”伊洪麗認(rèn)為兩者并不矛盾，而需雙管齊下。

為搶占市場(chǎng)機(jī)遇，沈鼓梳理出急需解決的技術(shù)難題榜單，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布七大技術(shù)攻關(guān)方向，技術(shù)人員可自行組隊(duì)“揭榜”承接研發(fā)任務(wù)。同時(shí)，沈鼓集團(tuán)面向國(guó)內(nèi)外招賢納士，引智創(chuàng)新，助力企業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)與高端裝備研發(fā)。

2021年，沈鼓共完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)330種/482臺(tái)，完成科研項(xiàng)目147項(xiàng)。其中，新一代“6+1”空分壓縮機(jī)樣機(jī)整體性能達(dá)國(guó)際一流水平、國(guó)產(chǎn)首臺(tái)120萬(wàn)噸/年和140萬(wàn)噸/年乙烯“三機(jī)”相繼出廠，國(guó)內(nèi)首套17MPa儲(chǔ)氣庫(kù)用離心壓縮機(jī)在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)順利投運(yùn)……

就在沈鼓與戰(zhàn)略投資方簽約前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委官方網(wǎng)站刊登了沈鼓集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴繼雙的專(zhuān)訪文章——《以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》。顯然，數(shù)字化建設(shè)已成為沈鼓轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

對(duì)內(nèi)，用“智慧大腦”，提質(zhì)增效。在轉(zhuǎn)子車(chē)間，管理科科長(zhǎng)陳立強(qiáng)每天都會(huì)在屏幕上檢查300多臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行情況。以前這項(xiàng)工作要一個(gè)班干一周，現(xiàn)在幾秒鐘系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)得出結(jié)論并給出處理意見(jiàn)。自2019年實(shí)施數(shù)字化車(chē)間項(xiàng)目以來(lái)，沈鼓實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化管理，設(shè)備全生命周期管理和維修維護(hù)作業(yè)管理，極大提升了生產(chǎn)效率。

對(duì)外，用數(shù)字手段，延伸服務(wù)鏈條。在沈鼓機(jī)組遠(yuǎn)程檢測(cè)及故障診斷中心，沈鼓在全國(guó)正在服役的3000多臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況一目了然。沈鼓云將24小時(shí)對(duì)設(shè)備提供監(jiān)控、分析、判斷。“我們已實(shí)現(xiàn)了從出售產(chǎn)品向出售‘產(chǎn)品+服務(wù)’轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字服務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展合作領(lǐng)域。目前已與雅達(dá)等客戶(hù)簽訂了維保、備件等合同。”沈鼓集團(tuán)測(cè)控技術(shù)有限公司副總經(jīng)理佟立臣表示。“十三五”時(shí)期，服務(wù)型制造占沈鼓主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達(dá)23%，成為集團(tuán)的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展支撐點(diǎn)。

若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。自我革命的沈鼓交出階段性成績(jī)單：2021年，集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)8.9%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.1%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)近1倍，產(chǎn)品訂貨同比增長(zhǎng)9.5%；出口交貨值同比增長(zhǎng)47.4%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)14.2%。

沈鼓，深化改革步伐堅(jiān)定，新的動(dòng)能正在積聚。